没事咱偷着乐

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三天后我离开IMS，再次一无所有。揣着事先准备好的简历，我开始奔波于东莞的人才市场。自认为在IMS“进修”了一年多的时间，我无所不知，应聘直奔那些厂长，经理，课长而去，结果无一例外，全部被拒之门外，理由只有一个，经验不足。

开始有点动摇了，在找工作这个阶段也对各种性质的公司摸了个底，基本上台资、日资的一看我简历，就退了回来，经验不够，港资的倒都可以谈，不过都是希望我可以从低层先开始，换而言之从技术员开始，期间跟伟易达、中山嘉华算是谈的接近成功。

但我放弃了，在一次次失败和交谈中，我接到了一家公司的面试通知。
那是在寮步镇的一家公司，公司性质是民营，当时名称叫中经电子有限公司。我当时并不知道他在国内行业的名气，记得应聘的职位是品质部副部长，算是比较对胃口，于是约定了时间后，我就开始准备。

那天一大早我就出发了，从常平坐车到那里已经快九点了，经行政部的带领，我进了一间办公室，面试我的人姓宋，跟我一样戴着一个大大的眼镜，听人事部的人叫他宋经理。

一些简单的品质问题之后，宋经理拿了一份电路图出来，指着后面的放大电路出来让我分析分析，这个是我的强项，于是看了几分钟图，我就把信号流程处理这些都说了一遍，而且从图纸上我看出来，他们做的产品是功率放大器，于是我试探着问了下，结果宋经理开始详细告诉我这家公司的历史。-

1997年，中国碟机行业掀起一股热潮，比较著名的有爱多、步步高，新科，万利达等等，而这家公司就是以“真金不怕火炼”在央视上投放广告而出名的品牌（名称隐去），这里寮步是这家公司另一个分厂，总厂设在长安厦边，生产视频产品，这里主要是配套生产相关的音频产品，如功率放大器和音箱，那时有个时髦的名称叫做“家庭影院”。

一直以来没怎么关注这些，所以当宋经理问我知道不知道爱多、步步高时我都是摇头，然后就开始了待遇的谈判。

就在那天我见到了两个卓越人物，当时中国碟机行业的风云人物，一个就是段永平先生，一个就是这家公司的董事长兼总经理杨总。

在我跟宋经理谈具体工资的时候，宋经理的手机响了，开始的内容我没有在意，只到后面宋经理说刚好你过来了，有个人面试品质部长，有空就来看一下，不知道电话那头说的什么，反正宋经理让我上了他的车子去见公司老总。

或许是那天听着杨总跟段永平先生的谈话，我彻彻底底被改变，或许是我的骨子里本身就是流着不安份的血液，也是在那天我才真正领略到什么叫洗脑高手，我被洗得一无所有！！！

开始时我以为就是单纯的复试罢了，谁知道根本不是那么回事，见面的地方居然是在咖啡厅，而且当时我们去的时候里面已经有四个人了。

没有人给我介绍那个是那个，我就傻傻的坐在一边听他们聊，海阔天空地，听到最多的就是小霸王这几个字，从管理到市场，到内部架构，到松下幸之助，到台湾宠基等等。最后就听他们聊到了音响市场，几个人的看法有些区别，一边是说VCD火势必定带动音响市发展，另一边说还要等三年左右才可能，不过二人的看法一致，就是音响市场上国内还没有强势品牌，这块的空间很大。

那时才知道宋经理就是音频事业部的经理，他把我的简历递给了中间那个胖胖戴眼镜的人，告诉我这个是他们杨总。

杨总基本上没怎么看简历，从我进来他就一直在抽烟，没太说话，他只对我说了简单几句：“为什么从外企出来，外企的管理很完善，年轻人应该可以学很多东西。“我就大概说了下IMS没有订单的问题，他没在追问，第二个问题就来了：”我们公司起步就一年多，各方面都不是很完善，做品质工作的压力会很大。“我对这个问题在以往的面试已有经验：”只要公司重视，能够改善现有的环境意识，我想品质工作并不太难做，但一定是从上至下集体参与。“几个人都笑了下，我以为我回答错了，结查接下来就是杨总开始了长达半小时的洗脑。

“我们公司已经培养出很多百万富翁了，三年内我们在公司内部也计划培养出100个百万富翁，公司每年都从年终利润拿出10%做为绩效分红，你能拿多少取决你的工作成绩，对我们来说，工资只是暂时性，是基本生活费，公司有效益，个人就有效益。。。。。。”（这段话我写得很流利，因为我今天也在做同样的事情，很惭愧但却不得不做）“我们**公司跟段总的步步高比还有差距，他们那里可是几千个百万富翁了。。。。。。”{\u0014

从咖啡厅出来已是下午快四点了，工资1800元起步，暂定职位OQC主管。后面都没有明确，但得到暗示，只要有成绩，一切皆有可能！

报到上班,人事部先是用车把我拉到了住的地方,在寮步镇一个叫东方新城的小区,距工厂大约有一点五公里,蛮远,住宿环境挺好,三室一厅,一人一个单间这种,人事部的人告诉我是公司租给职员住的,在他很热心的帮我搬行李时,我又听到了一些公司里的事情,总体上就是在说待遇方面如何如何的好.

心动之余,我问了下关于品质部事情,结果才知道品质部一直以来没有部长,就是宋经理直接担任,而且宋经理还是我老乡,陕西宝鸡人,难怪那天面试时听他的口音就是蛮熟的.

回到公司,这个人又带着我上上下下把各个部门跑了个遍,基本上每个部门都转了一圈,认识了一下相关负责人员,就这样中午就下班了,带我去食堂吃饭,确实如他所讲,伙食很好,而且味道很重,符合我北方人的胃口.吃饭时我看到宋经理,打了个招呼.
    下午在宋经理办分室,他把品质部几个人全部集中在一起开了个短会,主要也是介绍了一下,品质部的人员比我想象中要少的多,一个400人的工厂,品质部只有8个人,三个IQC,三个OQC,一个QE,一个文员,当时在心里面就打了个结,不过也没说什么,在最后,宋经理要求我在一个星期做一份实习报告和工作规划.-质量-

我跟QE在一间办公室,他姓蔡,四川人,感觉他很冷淡,问他一些事情他也不怎么理,而且明显可以感觉到他有一种敌意,我也没想那么多,从文员那里要了一些资料自己看起来.
      我看到一份特采程序,文件里规定凡是IQC检出的不合格品,判定为不合格批的原材料,均需将不合格报告提供计调部,由其根据生产计划提出是否特采申请,文件中规定同一种不良不得超出三次,可能是出于内审的程序,我就找文员调了报表来看,结果却是在一个月内,特采报告多达四十多份!!!!
      这是什么控制,当时我把这个问题记录在本子上.
     又去了二天生产线,其实生产线蛮简单的,就是一条插件线、一条调试线和一条总装线，设备很一般般，锡炉也不是波锋焊，而是人工浸锡，我看了看锡点，只能说勉强合格而已，而最令我吃惊的是当我随意拿起一根锡条时，上面的标识告诉我是50/50的锡条。员工的操作意识还是不错，基本上自检和互检均能做到，车间的烙铁接地和防静电做的比较差。属于空白，只有对IC补焊的地方才使用了恒温烙铁和配备了静电手环。

面对着流水线上摆着的功放，我产生了很多疑问。

洋洋洒洒数千言的报告我放在了宋经理的台面，那可是我的得意之作，基本上从制程的各个环节都有相关描述，我静坐在宋经理面前（后来混熟了，我们都叫他老宋，后文中也采用如此称呼），等着他看完。

大约五分钟老宋看完了，抬头对我说：“报告写得可以，但不要把外企的一些东西完全拿来套用，有些要根据实际情况来的，比如说硬件投入等等。还有你的报告只是指出了一些问题，但如何解决的方案在那里？”

我预到他这样说了：“宋经理，公司现在的问题很多，其实没有这份报告，我相信你也清楚，解决方案不是我一个新来的人可以完全提出的，不过我想是否能由你召开一个会，先解决这三个个问题，一是开发的，我们开发这里我认为少了一些可靠性验证，二是静电防护，这个很重要，三就是对一些表面上看上去不是很重要的辅料加入规格要求，比如说用于贴PCB的高温胶纸，我在IQC那里看到，每次都是不合格的，而且采购渠道是直接从文具店买的，这样生产线上使用起不到对补焊位防护的作有，生产线还要贴胶纸，还要挑开锡孔，根本就是浪费了这个工序，还有锡条的使用也没有说明，我们用50/50的锡条，杂质比较多，我在执锡拉看的，直通率也比较低，跟这个也相关，还有一个重要的问题，对于风批的使用我们没有控制，而我们使用大量的五金件，车间里有很多机箱，散热器是被打滑牙了，而他们是加了锡钱再次使用，这样产品经过跌落，长途运输振动后可靠性将有影响。”

老宋想了想：“这些事情你没跟工程部沟通？”

我说：“还没，我只是写了这些问题，让你先看看。”

老宋打了个电话，一会工程部的部长就来了，老宋把报告里的问题大致说了一通，令我没有想到的是，老宋基本上就是对那位刘部长臭骂了一通，搞得我在一边特别的难受，果然我们两个出了门后，刘部长理都没理我，自顾自就走了。

正式开始接管OQC的工作，很奇怪的是，OQC的出货检查就是例行检查，对于功放来讲，就是检查下功能是否正常，听下音就算完成了，而指标测试就是QE去做。
这样也能叫出货检查？？？我找两个OQC问了下，他们一问三不知，没有办法，找QE蔡工帮我们出下测试文件，我把要测试的内容写了下，让他帮忙写下。结果我等了三天，一点动静也没有。找了工程部，一句话就回来了：“品质部的文件你们部门自己负责。”
   公司举办了一场足球比赛，跟厦边总厂踢，我刚来不久，尽管以前是系队的，却上不了场，只看了下，听着满场的喊声：“杨总加油。“看着杨总挺着大肚子，接着每一个队员的传球，在我看来，这场比赛的输赢根本不重要，而是在于那个人传球传的给杨总多罢了。

有些郁闷，我打了个电话给肖勇，他说星期天来找我玩。

自己动手吧，求人不如求己，我自己用了半天时间把测试内容写出来，然后手把手教着那两个OQC，告诉他们指标测试怎么做，设备怎么调试，到最后连模拟负载所需的大功率电阻都是那两个OQC从工程部“借来“，我们把他装了个简易的工装。
    请文员帮我打了几张标识纸（公司没有配电脑），就是一些待检，合格，不合格之类的，然后把OQC的场地重新划分了一下，算是做做准备。

就这样过了三天，接了一份通知，上面写了一堆名字，主持人是老宋，召开一个会议，看了下我的名字是在列席，会议主题不知道。时间就是下午二点。

拿了本子去开会，听到一半心里就开始犯迷糊了，很多问题就是我在报告里提出的，看着一个个人在笔记本上奋笔疾书，我心里开始迷茫一片，来这里的选择是对是错。

会议快结束时，老宋来了一句：“别人进我们公司二个星期发现有这么多问题，公司这么多部门，人员，平时都在干什么？是不是以为现在公司就很完善了，是不是以为公司在中央电视台扔个几千万广告费，就可以坐在这里发财了？”

老宋一向很严历，这是我来二个星期，或明或暗有人告诉和自己观察的总结，每天晚上不管公司有没有事做，他从来都是11点钟才回去，但此刻我却听不进去他讲的一言半字，心乱如麻。

肖勇来了寮步找我了，一个小酒馆里，我们叫了几个小菜几瓶啤酒，边吃边聊，看得出来这家伙最近应该不错，说话自信满满，我就不同，有些消沉，在喝酒时，我就把这边情况告诉他了，然后我说，我想离开。-

肖勇大笑，直骂我是个笨蛋。

“是不是觉得离开IMS有点后悔了？”肖勇笑着说。
“我从来不说后悔的！”我很倔强。-

“承不承认都是一样的，事实上你自己清楚。”肖勇接着说：“不管是IMS还是ZDL，我相信都是一样，那里比较完善，该做什么都清楚，按部就班就是，时间长了你是不是也觉得无聊，而且最重要的一点，是没有发展！”没有发展？？我不赞同，肖勇显然也看出我不信：“我知道你四个月升了主管，而且加了薪，但这种算是发展吗？你在ZDL、IMS所接触的仅仅是他所有业务的一点点罢了，事实上在ZDL我们接触的更少，除了生产线还是生产线！”

“其实你在这里，我觉得蛮好，一个不完善的公司，处处都是机会，而且我们年轻，这就是本钱。”
“我现在是厂长，其实最大的感觉就是高级打杂，你以为我表面上很风光是吧，其实根本不是，老板只看利润，别的一概不过问，凡是花他钱的，他都要呱呱叫，能替他省钱的，大嘴一咧，大笔一挥就行了，我去了石龙快一年了，工资一分钱都没加过，就天天吃那些他给我画出来的大饼，但我暂时都不会走，因为我可以学到很多东西，站在一个经营者的角度去处理和思考问题。我跟你一般大，我家还在农村，还有个弟弟要供他上大学，我都不急，你急什么？”
我没说话，不知道说什么。

“你在这里，从ZDL和IMS所学到的东西，足够你改变一些工作上的技术问题，但有一点是IMS和ZDL所教不了你的，就是如何学会做人！”肖勇接着说：“跟我们在外资不一样，问题一产生，大家全部是先围绕问题的处理去探讨，而你在这里，所提出的问题一出现，别人就感觉你在揭别人的短，还有你的上司，说实话没有什么管理艺术。他越是说的凶，你就越难做，而且我可以肯定，你这么冒头做事，你们公司肯定一堆人在等着你出错，你能保证你不会出错吗？除非你不做事。”-

“所以我想离开！”我打断他。

“那是逃避，没有用，你现在不再是一个技术员，也脱离了外企那种环境，你既然做了管理，各种沟通就一定有的，要别人配合你做工作时，需要很多技巧，这种事你迟早都要面对。”
\u0011q+Q%f]#h(M1i先学会做人再去做事，那天我和肖勇聊了几小时后得出的唯一结论。

我有些迷茫，尽管我不理解也不情愿，但我明白那句话的含义，我的父母在国营单位做了一辈子，听这话听多了，我就是嫌烦才来广东不去彩虹，却依然躲不过，但不代表我不会做。

曲线救国吧，只是为了工作。-

6月，开发部一口气推出三款新机型1686，2000，3000，为了十月即将到的销信旺季，公司的要求很简单，全面评估，为了产品顺利上市。

OQC居然无事可做！！！我们的任务就是把工程样机测试一下，符合技术指标就行了。象这样的工作如果在IMS，一定是要各部门成立项目组，一起测试，数据共享然后定整改，跟进等等，而且我发现一个最重要的问题，就是现在所有的工作都为了验证产品指标的符合性，而对生产因素考虑的非常少，甚至可以说是完全空白。

带着疑惑我看着QE蔡工忙得上下奔跑，而我除了安排例行的出货检查外，就跟这些新项目没有任何干系，他们每完成一台样机的制做就拿来OQC，由我们测试后给一份报告，至于问题由谁跟进，什么时候完成，如何整改等等则一概不知。-

郁闷至极，而且每天都可以听到蔡工的抱怨，的确他很忙，忙得不可开交，每款做10台工程样机，每一台他都要做可靠性评估，QE就他一个人，不象工程部有ME、PE、IE共十二人。

终于他的抱怨到了令我无法忍受的时候，我对他说：“指标测试这些工作你就不要做了，让OQC帮你做好了。”显然他比较吃惊：“不行，所有的报告要我签名的，要保证指标的吻合和正确。”我笑了：“这样吧，我来测，报告我帮你整理好就是，需要特别注意的地方你提出来就行了。”

他还在犹豫的时候，我拿了一张表给他看：“是不是这些内容？”那张表是我前两天做的让文员帮我打出来的，上面是公司企标的测试项目和要求数据，还有结合行标和国标的内容等，我把可靠性验证、工艺评估等几个方面综合形成了一张表共五页，这样显得很直观。

蔡工有些发呆，我接着说：“本来我是想把这张表给宋经理的，这样每人负责的评估内容分别填进去，大家一起来跟进比较容易，现在不如这样，我们自己先试试，到时把工程那边的意见综合一下，再给老宋出报告好了。”六西格玛那天晚上我加班加的很晚，蔡工忙着在做高低温试验的时候，我测了六台机出来，写好报告放在他桌上后才下班。在测这些产品的同时，我把一些该记录的内容记在了本子上，基本上OQC的作业指导书原型已经具备。

那三款机型中3000的那一款，在软件设计上有一些处理，当没有输入信号时（低于100NV时），CPU会发出MUTE，跟前置输入完全断开，我第一次测试时，测信噪比居然是120DB，这是不可能的事情，后面仔细看了看电路图，发现了这个问题，于是我在测试报告里写了两种测试结果，一个是挑开MUTE后的测试，信噪比仅有82DB，刚好符合企标。

老宋有一次进来我们这里，看见我在测机，也没有说什么，看了一圈就走了，当然他并不知道我在做跟我的工作无关的事情。\u001C

很快我就和蔡工把这三款机属于品质部的部分做完了，交报告那天，蔡工签上了他的名字，然后走到我跟前：“你还是一起签上名吧。毕竟不是我一个人做完的。“很诚恳，我想了想在测试那一栏签了名字。

评审会议我去参加了，列席，结果没想到就是那两个测试结果引起了争议。开发部和工程部的测试结果均是120DB，在说明书上的指标也是这个，只有品质部的报告里有两个测试结果，蔡工解释了结果不同产生的原因，开发部部长直接就是一句：“那个让你挑开MUTE再测的？”

开发部部长叫陈华，一个大胖子，听说是硕士，杨总从上广电挖过来的。.

蔡工不敢说话了，我只能开口：“是我测的。”陈部长于是问我：“这款产品的设计就是这样的，为什么要挑开MUTE测试？”

我只有解释，别无选择：“陈部长，我知道这款机的设计是这样的，象这样的设计，我以前在SONY的产品上也见过，在输入信号电平低于50MV时，CPU会自动发出静音信号，这样完全切除噪声输入，但这样测试的结果不是信噪比，我们可以看SONY的说明书，他的S/N指标最多也就是90DB。。。。。。？

老宋直接打断了我的话：“你告诉大家为什么要这样测试就行了。“

我记得好清楚，当时一位PE姓薛的，帮我解了围：“宋经理，在测试时我也提出这样的疑问，这样的测试才叫信噪比，我们的产品是要拿到五所检测的，五所的测试是这样的，如果检测到没有噪声信号输入，他们会加大输入噪声信号的幅度，直到冲开MUTE为止，这样测试的指标仅有不到60DB，而国标二类机的最低要求都是72DB，当然他们这样测试结果不会正确，但是任何一家测试都不会在没有噪声测试的前提下进行。“-

老宋想了下，对开发部说：“今后在出新产品时，对一些有特殊处理的，开发部最好规定一下测试方法，这样各个部门统一一些，就不会乱了。“

剩下的内容我基本上没有听进去了，总之感觉一个字就是乱，就这样定了整改时间，计调部已经开始准备排试产计划了，天才知道存在的那些问题是不是在试产之前可以得到解决。bbs.6sq

我只知道那次评审后，我跟蔡工还有工程部之间的关系突然进了好多，后来我才清楚，开发部一直都是老大，而且老宋直接让我出一份文件，就是对于今后关于开发产品验证的工作，算是对我工作的一种肯定和支持吧。

公司的程序规定的很明确，试产50台机，全检，这是对于OQC部分唯一的说明，也就是说我只能等着那些新机从拉线流下来。

我终于有点明白，为什么在IMS会感觉到井井有序，因为象这样的内容，我们一定会有个小组做前期的质量策划，虽然IMS不是自己开发产品，但所有指标要求都非常明确，包括要做的项目，要达成的目标，要动用的资源等等。而在这里，一切都似乎是模模糊糊，开发部的指标也是变来变去，当然这个我理解，毕竟产品还没有最终定型，但在这台新机所提供的开发资料和一切数据都告诉我一个事实，除了材料成本是固定的外，其他一切皆有可能，而品质部在这里就是一个检验部，仅此而已，也只能这样而已。

三天时间，老宋要求的文件我写完了，吸取上次的经验，我先给蔡工看了看，蔡工看了差不多一个多小时，说真是能做到的话，品质和工程的工作要好做许多，但言下之意我还是听得出来，就是实行的可能性不大，紧接着我又给生产部部长、工程部的人看了，得到的答案也是差不多。而且很多人告诉我，公司里很多程序就是从小霸王公司直接移植的。

交了文件给老宋，过了一个小时，他打电话让我去办公室，那次是我跟他一次蛮激烈的争论，也让我更清一步认识到民营企业的部分管理实质。

老宋一开始提都没提这份文件，而是对我近期的工作来了一个大大的总结，说我优点很明显缺点也很明显，缺点就是晚上没工作的事务时从来不加班，我有点迷糊，在IMS得到的理念跟这里完全不同，我相信这不是有没有加班费的时间，按老宋的理念就是有事没事，最好都要在公司呆到10点以后，这样可以以身作则带动手下员工。不过老宋说这些我真的找不出任何理由来解释，老宋自己从来都是11点以后才离开公司。
紧接着老宋给我一张单让我签字，是试用后的调薪单，调薪那栏空白，我问了下老宋，老宋说公司的工资分很多档，我试用期是4档，结束后一般情况下是加10%，也就是4.4档，我也没搞明白，反正签了就是.

最后才说到那份文件，老宋把那份文件拿出来后，那上面被改了许多地方了，老宋开始跟我上课，也激发了我的脾气。

“梁*”老宋从来对下属都是直呼其名，包括那些部长在内。

“你的文件我看了，内容先不说，在你的文件总体体现了一种思想，就是品质部要在产品开发之初就介入并在评审之中占主要角色，当然从质量的角度来讲我是认可的，但原始依据是什么？”
我不是太明白原始依据的含义，问了一下老宋。

老宋告诉我：“就是你们依据检验的标准这些。”

我有点发怒，不明白为什么：“那这些原始依据错了呢？后面的部门也跟着错下去？”
那一天的事情我这里不再详细描述了，总之结果就是老宋说我太理想化并且本位主义，而我得到的结果就是，在这里品质部只是为了检验存在的部门，便于在产品出了问题时有个替罪羔羊。而且这并不是我一个人的结论，在我跟品质部的蔡工和工程部的人混熟了之后，他们告诉我最多的观点也是这个。
但我一直还是相信老宋，从他后面引进的人员我看得出那份文件还是起了部分作用，只是他将分工分到了工程部，招了二个人，一个电子PE，一个结构PE，前者四川大学毕业，曾在日本本土松下公司实习两年（现在深圳飞利浦任高级项目经理），后者北京农业大学毕业，主修拖拉机设计，两个人重点做的就是开发项目的评审，而且后面在一次会议上宣布，后期新产品开发将成立项目组。而我的任务也定下来了，品质部与工程部在产品试产之前要完成该产品的质量计划。
发了工资果然如老宋所讲，从1800到了1980，没有特别，对比在IMS的种种经历，谈不上失落，也谈不上有所收获。
六月份公司开始培训，主要是关于ISO9000方面，我负责五个程序的讲解，我就把ISO的相应要素和公司文件做了一些对比引用，对要形成记录、追溯方面的做了较详细的说明，并举了一些公司现有的实例，那次培训后，由于我有内审员证书，老宋打了个招呼给总厂的QS部，于是分厂这边的体系推广就由我兼下来了。实际上也就是挂了个名，工作内容没有任何变化。

六月底，突如其来的一场高层变革直接过来，确实让从没有在这方面有所经历的我产生了一次心里巨大的震荡

应该是六月中旬的一天晚上，突如其来的一场考试，所有人事先全不知情，临时接到通知赶到食堂考试，结果一看生产，品质，工程，计调四个部门的工程师、主管全在，老宋简单的讲了几句，这次考试的目的就是考查大家的实际业务能力，试卷就一份，但内容分几组，有些是共同部分，有些则是按部门来回答，也可以回答不是本部门的题目，但并不计分。当时我们都不明所以，结果试卷一发下来大吃一惊。
没能保留到那份试卷，迄今对我来讲仍是一种遗憾。如果我今天手里有这份试题，我一定把他贴上来，而且到今天，让我出这样一份试题，都不是一件简单的事情。-

题目范围之广，前所未见，品质的部分从标准的判定、不良的处理、质量事故的处理等等都均有包含，甚至还有一些SPC的事例分析（当时公司根本没有实行过）。工程部分也极其详尽，五金件的装配、塑胶件的脱模、入模，镙钉装配的方面，只是结构方面都有很多题目，还有电路分析有好几个。生产、计划方面考了生产工时的标准化最大产出（类似于JIT），MRP的部分。\u0013

考试时间二小时，老宋亲自监考，那种感觉特象上学时的会考，区别是我们都是参加工作的人。

我用了近二个小时才答完题目，品质部分的全做完了，电路方面的也做了，结构的内容对我比较陌生，试着答了几个但没什么底，生产计划的部分也是挑着一些答了。

三天后老宋宣布了成绩，而且对试题进行了讲解，那时我感觉面对的不是公司的上司，而且上学的教授，也是那天，我才知道我以为我蛮专业，知识面蛮广相比老宋起来的差距。

考试结束后几天，有几个人被调了位置，工程有一个，生产有二个，他们的成绩只有40分不到，品质部我是最高的，也只有80多分而已。-

一天早上我碰见老宋，两人一起来工厂，我尝试着问了下老宋的专业，得到的回答是学物理的。那天早上老宋手里拿了一本书，是《电话机的调频解调技术》，当时老宋回答我是说随便看看，我也就释然，为什么他的知识面会如此之广。

我同工程部的那两个人走得更近，三个人成了近似于死党，因为我们三个都清楚，彼此身上均有自己没有的东西。直到现在我们三个还保持着联系。他们两个一个姓王（电子），一个姓赵（结构）。

公司生产一直不饱和，断断续续的，同事们在下面议论都说是定位有关系，公司在音频方面没有开辟新的营销网络，就是拿碟机的人为了配套销售从这里进货，按他们的说法，这里是视频事业部养起来的。-

突如其来的一场风暴，严格的说，是我第一次看见政冶风暴。

那是我第二次见杨总，接到通知开会，到会议室时已全是人，杨总简单的说了几句，就直转而下，说到音频的经营。!

具体的内容我不说了，音频事业部来了新经理，姓邓，据说是杨总挖来的。

接下来的一个星期，邓经理带来了几个人，工程部、品质部、生产部、开发部各安了一个，原来那些部长、主管议论纷纷，说什么象当初段永平带走小霸王的四大金刚一样，一时之间，人心惶惶。

我无所谓，在这里，一无关系，二无背景，何况对于公司来说也还是新人一个，看着这一帮人闹腾的，我开始认真体会工作之余的东西，但是，从那时起，我把这些也列为工作中的项目。

这些风声显然邓经理也看到了，于是在无数次接下来的工作会议里，他都有强调，他带来的人只是为了更好的开展工作，他始终相信，就是原来这帮人也一样可以做好事情。
就这样过了一个月，又是突如其来的一个会议，简短明快，邓经理主持，内容是经过跟杨总协商后决定，对音频的结构重新调整，宣读了一系列名单后，我才发现，品质部、工程部、生产部的部长全换了，老宋是副经理，主管计调部，唯一一个邓经理带去开发部的那个人做了副部长。&[!

我的工作也没变，还是OQC，多了一个品质科，原来划在生产部的，也就是IPQC，现在也划到我这里来统一负责。

台上还在发言，我却听不到，不知为什么，脑子里却总想着明太祖的火烧功臣楼，当然这些部长有没有功我不知道，那次会议的三天后，我再也没有看见过他们。

邓经理开始有所动作，将之前设计的三款功放全部配置了四套音箱，形成统一套装，专门成立了营销部，几个星期连续都有各地的经销商赶来看货，开会，车间里也开始整改，首先就是买了波锋焊，我根据焊点的要求写了作业指导书给IPQC，让他们列为管控项目，那段时间主要就是对IPQC进行了一些调整，对一些管控项目进行了明确，紧接着又买了二条自动板装线，用于音箱的生产。邓经理倒是抽空找我聊过一次，应该说双方的印象都不错。
    生产量明显增加了数倍，当时已是11月底，为了配合年底的旺季销售工作，我们开始加班加点的生产，由于生产的音箱数量增加，原有的仓库根本不够位置，公司又在外面租了仓库，总之开始忙碌起来。

我就在12月初接到了调令，去音箱生产部担任生产主管。之前却没有任何前兆。我不明白理由是什么，困惑之余，我找了老宋，老宋看了看调令，也有点无可奈何，只是说，音箱生产线以前挺乱，希望有人能整顿一下，可能是觉得我意识相对来说较好一点吧。[1]uL

在老宋那里得不到答案，我的新上司（就是那位品质部长，姓赵）倒是派文员来跟我交接了，心头火起，我冲进办公室问他：“这么急着调我走，是不是怕我在，你的位置保不住？我还没接受调动，你就急着来找人交接了，还有调动之前有征求过我本人的意见吗？”赵部长阴沉沉的不说话，我扭头就出了办公室，临走时扔了一句话：“不给我个理由，我不会接受，要不你就炒掉我。”!

给肖勇去了电话，电话那边有些沉默：“你自己要想想为什么会这么大反应，只是一项平常的工作调动罢了。”我说：“我没做过生产。“肖勇在笑：“脱离了生产的品控可以叫品控吗，管理上实际是相通的。” “那他们也应该跟我商量一下。何况我的感觉根本不是这回事，这帮人是玩政冶的，根本不是做事的。”电话里静了一下：“那里都是一样，我觉得只是你如何看这件事的态度而已，那里都有，在以前你感觉不到，因为我们实际上在外企都是外围，你以为我在这里做厂长就高枕无忧了吗？后面不知道有多少眼睛在盯着，对我来说这反而是一种煅炼。”我还是坚持：“反正我不会接受，除非他给我理由。”

中午把王工和赵工找了出去吃饭，他们两个也出不了什么好主意给我，工程部也是乱七八糟的。

第二天上午快下班时文员通知我们开会，品质部所有人，我最后一个进去，结果赵部长就在会上说了一句话：“原OQC主管梁*已辞职，其工作暂由蔡工接手，散会！”我当时根本压不住心里的火气，大吼：“坐下！”本已要离开的QC们又全部坐下了。。。。。。

那次会议之后，我就无事可做了，在公司的人都在忙于生产时，我被空置了，人事部对我做劝退处理，我只是一句话：“让赵**给我一个理由！我只要一个正当的理由！”人事部的人也知道事情的始末，只是摇摇头走了。

依旧每天准时上班下班，OQC还是习惯的找我问些问题，我只是帮他们解答，不做直接的决定，没事做的时候，我就看书，有一次老宋到我跟前我才发现，他也只是笑了笑，没说话。这段时间，赵**跟我二人个，根本就无视对方的存在，我倒是利用这一段空闲期把车间的SPC做好了，包含电子和电声的二个部分，本来是想生产淡季时才计划做的，反正闲着也是闲着，也就初步做了下，不过没有数据计算，因为我没有原始数据，只是做了个推行计划，然后打印了一份，直接给了老宋。
    我就这样玩了大半个多月，直到有一天人事部通知我，杨总来了，让我去办公室。

杨总一开口，我眼圈就红了，一直我以为自己很坚强，原来不是。.

杨总的桌子上摆着那份SPC的推行计划，而他说话更是直来直去：“你的事情本来不是我管，我也不用管。但老宋一直在跟我说，希望我能处理下这个事，这个计划我看了，不错，这种环境下你还能坚持做事，这个性格我喜欢，这件事管的也有价值。”我眼泪当时就流下来了，我也不想刻意去掩饰，就让它流吧，这大半个月确实太委屈。-

杨总扔了根烟过来：“本来正常的人事调动没有什么，你的个性确实强，按老宋的说法是，你们陕西人好象都这样？”

我已经豁出去了：“杨总，如果是正常的工作调动，我不会有什么反应，但正常的人事调动是这样的程序吗，我作为被调动的人，在接到调动之前，没有任何人来找我谈过，而且调动通知一下，赵**就急着要我办手续，他作为我的上司，连最基本的沟通都没有，杨总你觉得正常吗？”

杨总笑了下：“梁*，谈事不要谈人，在你的观点可能认为你的上司大错特错，但换个角度，我不会认为他做错什么，总之今天我们不谈这个人，我现在需要知道你的意思，如果是公司需要你去做这个工作，你去不去？”

我：“如果是公司需要的，并且我认为这个工作是有所发挥的，我肯定会去，反之我会选择辞工。”

杨总点头：“我们音箱线成立不久，问题一直很多，上个星期我接到贵阳一个经销商的电话说有礼物送给我，前天我收到了，你猜是什么？”我猜不出，也不想猜，杨总揭示了答案：“是我们车间员工的一个厂牌，还有一个锤子，这些是那个经销商从我们的音箱里取出来的，厦边那里我已经开了个会，这边的会过几天我也会开，到时我会重点说这个事。”
他接着说：“所以音箱这边的事情，公司希望有个人能把他从不规范带到规范，你是搞品质的，更多去做下源头处理，我看了你的SPC对于生产控制的跟进有详细说明，但如果你去做生产，这些问题是不是第一时间就能解决？你们搞品质的不是经常说，产品是制造出来的，不是检验出来的这句话吗？如果生产都、设计部等个个都有意识了，品质的工作是不是好做很多？而我们公司比较欠缺的就是这个，所以如果你能把这些从音箱线带出来，对于你今后做品质工作只有好处和帮助。”

调动已成定局，杨总这番话算是马后炮，给我一个解释，也是下台的台阶吧。-

二天后，杨总主持开会，会上宣布了我的调动，而且那天我看到了杨总说的那个厂牌和那把锤子。王工坐在我旁边：“很多人认为你有能力，很多人也在等着看你笑话。”我回答他：“我知道，我也会让他们看看结果。”

音箱线，以前只是配套功放做一些简单的产品，但显然这次营销定位后，音箱无论是产量还是质量要求都较以前高了许多，而且还有杨总开的那个近似于专题的会议。可想而知现在重要了许多。
    我把所有计调部的订单、到料计划这些生产资料先整理了一遍，再查了下实际生产际度，开始了我的整顿之路。
    第一个自然是开会，当时生产线上有128名员工，其中80多人全是新手，只有一个拉长，一个物料员，我开会的内容就二个，要他们毛遂自荐，我需要一个拉长，有勇气的有信心的自己写报告上来。第二，宣布停拉一小时，一小时的时间全力整顿，把物料，良品，不良品重新规划位置，贴好标识等等。
     在大家开始整理的时候，我又把拉长和物料员叫到一起，让他们介绍一下现在的情况，很快我就了解到，基本上这里没有人来关注过，员工操作无指引，都是自己摸着干，出了问题就挨骂，我笑了告诉他们，今后挨骂我顶着，但自己首先要做好。

我开始跟他们一起整理工序，经常有很多装好扬声器，分频器的音箱到了后面被QC发现，又得重拆，我就加了个人放在第一个，全检空箱体，又让他们从仓库领了很多胶纸，用泡沫把流水线上容易产生碰撞，划伤的地方全部包了起来，并且我要求产品一定要归位放好，发现的不良一定要第一时间撤出生产线，做好标识放到一边，一开始他们不适应，我就自己去搬，一点点带他们做，每个工位的员工我都要求他们对自己的物料要整理，换了机型的物料撤出时，也要点好数，分好标识放好。物料员每天上午和下午各清点一次物料，做好统计，以便生产收尾。bbs.6

这样情况开始变的有序起来，其实音箱的生产工序一点也不复杂，就是打螺钉，焊接，听音外观QC一些，前提就是要做细罢了。
    新的拉长也选出来了，小伙子姓曾，很有干劲，我把生产中置和环绕的线分给了他，然后分了60个新手给他，一开始产品报废费很高，老是因为打螺丝时打偏位，我就告诉他，员工是新手，不要指望大家能非常快的上手，而是要想办法，我带去工程部，找了赵工，说了我的意思，很快，一个工装板就做好了，说穿了就是扣在箱体上的，即使员工螺钉打歪了也不会打在纸盆或箱体上，小曾也很聪明，把我们所有生产箱体的尺寸全量了一遍，然后请工程部帮我们做了工装板。这样生产的速度稍微慢一点，但报废费却完全控制住了。y
   那时音箱的仓库在厂外面，我们每天生产完的音箱经常没有地方放，就要转到外面仓库去，大家都是手工扛，我的员工大部分是学生，往往我是带头扛起第一个，后面就开始排长龙，一个接一个，那段时间由于分两班，晚上我就经常住在上夜班员工的床上，跟他们聊天，有时打扑克牌，可以这样讲，在这家公司我是唯一一个跟员工住在一起，吃在一起，没有架子的主管。

就这样一直到春节，音箱线的生产直通率始终是在99%以上，员工作业不良占总体不良的2%不到，我在车间定义了控制图，亲自绘制好图表，然后找我以前的品质部手下，告诉他们管控的目的和方向，教了他们一些基础的统计方法，这些老宋和邓经理一直都看在眼里。

那年发工资前开了全厂大会，五个人获得奖励，我是进入公司不到一年的人，拿了三个月的工资，另外还有王工和赵工。这有我一个人是做生产的，上台领奖状的时候，下面掌声最响（国为五个人之中我管的人最多，呵呵），我知道，我的员工也在为我和他们自己加油。

那年过年我们同学几个去了深圳，看春节联欢晚会前，我算是领略了一次什么叫视觉轰炸的概念，晚会前近半个小时全是某品牌的广告，从李连杰到张惠妹再到李连杰和张惠妹，轮番地重复地一遍一遍，让我们强化记着这个品牌，而我感觉是他终于出手了，尽管在公司里没人提起，但我们都清楚一直以来这个品牌都是我们的直接竞争对手，两个公司的高层都是出自小霸王，内部管理模式大同小异，产品线也接近一致，如今从对手在央视重金投入广告来看，对方已是全面出击。

那是一个疯狂并且浮燥的年代，消费者的无鉴别能力加上经销商的盲听盲从，和央视巨大的效应，只要你有钱肯砸进去，就一定能砸出个巨大反应。对手早已深谙此道，并且是高手中的高手。\u0015l&

果不其然，过完年的第一个会议上，邓经理直呼狼来了，为了应对巨大竞争，现在的硬件条件已不够，公司决定搬至东莞长安沙头，要求我们这边要一边按计划生产，一边配合公司准备搬迁计划。邓经理开始出差去各地经销商走访，公司里就留给了老宋把持。.

开工那天我去了仓库，依然是满满的，过年的旺季看来并没有给销售带来巨大的改变。而在之前营销部的负责人已是走马灯的换了三个了。
    果然过完年，我们就没有什么生产了，我接到的指令是慢慢生产，也不能完全停工，然后进行统一培训考核。

情况是直转而下了，就这样进入了四月后，仓库已是满满的放不下了，沙头那边的厂址也选好了，由于没有订单，库存过大，生产基上已是停止状态，公司决定精简人员，采用的方式是优胜劣汰，进行考试，老宋在考试前开了个大会，我看得出他也很无奈，面对着下面近600名员工时。

我的员工骤减为不到60人，差不多走了一半，夜班早已取消，就是这样二条拉也开不满。每天车间里乱七八糟的，做设备的开始逐批逐批的拆迁生产线，

被邓经理和老宋叫去谈话，被告知，音箱线最后才搬迁，我要留守，直到八月这里的合同到期后才搬到长安去。老宋让我组织下人员，这里还要持续音箱的生产，各个部门均会留下一个人员配合。

就这样，1999年的五月份中旬，寮步这里就留下了我们不到70人在这边。

没有生产，我就安排培训，那时也没什么系统性，从以前工作中的找了一些案例，结合工具书，就这样继继续续的进行，员工那段时间无精打采，我挺担心他们没事干在外面惹事，不过还总算是平平安安接到了搬迁的通知。

那段时间我也开始了拍拖，我父亲挺唠叨的一个人，那年我都26了，以前有过一个女朋友，性格不合就分了。重找了一个，就是我们公司的，刚从学校毕业不久。

接到通知那天，我开始整理自己手头的资料，整整几个大文件夹满满的，然后开始写报告，正在做的，计划做的等等之类，写了三页纸，打电话给邓经理，我要辞职。

在我之前，王工和赵工两个已经相继辞职，长安那边的消息我虽然不在那边一样清清楚楚，总公司把原来总厂主管销售的副总直接派了过来，又是人事变动、又是整风运动，期间总绠理助理曾来过一次寮步之边，名义上为了解情况，实际上他所关心就是我那场“政冶风波”，当这位比我小二岁的总助翘着二郎腿在我面前的时候，我那时就决定了，这里不是我理想的工作。

邓经理叫我去长安聊聊，我带了那些文件夹去，告诉他，之所以现在辞职是因为搬厂在即，我可以顺利交接了，也不想给公司带来麻烦，老宋也在场，当他问我还有没有可能继续留下来的时候，我很坚决的回答：“不。”我只有一个要求，请寮步那边的人吃顿饭。\u0013|\u001C

吃饭那天，我灌趴下差不多十几个人，当然自己一样的结果，醉得什么也不知道。

七月十七号我收拾了近三大箱的行李，叫了辆车，直奔广州，那里是我的新单位，简单介绍一下，2000年年底在中国市场全面发力，一举占据中国高端音响市场，2001年搬迁至中山小榄跟镇政府合作，成立亚洲最大的音响生产基地的公司，当然这里我引用了部分营销的语言。

2001年的12月18号我结婚了，就在中山小榄摆了酒，请了朋友和同事，当时由于工作因素的关系，我没有请一个供应商，除了深圳亿博达以外，国为我感觉跟他们除了公司之间的合作以外，我们已是朋友。-

过年那阵，我和老婆计划买套房子了，准备一个真正属于自己的家，老婆一直希望在广州，于是把各大区看了个遍，最后决定在花都买，因为这里最便宜，平均一个方是1800~2000而且带三个户口指标。-

当时有个同事也在花都住，是采购工程师，于是就经常星期天找人借了车来花都看房子，终于选了一处楼盘，交了订金，紧跟着交首期、找人装修，我由于工作原因就没参与了，全是老婆一手操办。